一元复始，万象更新。2017 年的新春将至，回顾 2016 年我司的综合成本指标达标，各项管理指标均呈健康的势态进行。各部门为了实现公司 2017 年的新目标而群策群力，献计献策做各项方案资料而忙碌着。
公司为了感谢大家一年来的辛勤付出，特别将此次的年会定在美丽的三亚举行，为期四天三晚的工作与旅游放松的行程安排， 让工作与快乐同步，消息一出，同事们都兴奋了！
2 月 23 日我们第一批开会的管理层来到三亚，在酒店举行了
2016 年度工作总结及 2017 年目标制定会议。
杨董事长在会议中发表了讲话 ：『今天我们在美丽的三亚举行年度工作总结会议及 17 年目标制定大会，主要的目的是全面总结过去一年的工作不足，认真查找分析存在的问题和面临的市场状况，部署好 2017 年的工作目标，各部门更加具备务实和创新的意识，积极主动找问题，找差异，同时不断进行个人与团队的自主学习和自主提升，实现公司制定的各项目标和任务， 打造金正江大核心竞争力。
过去的一年，面对复杂多变的市场环境，在公司决策层的正确领导和公司全体同仁的共同努力下，我们克服了生产经营中的诸多困难，顺利完成了全年的公司目标，是值得肯定和表彰的。
但是，我们离五金行业引领者的定位还存在差异的，从技术提升速度、人均产能效益值、自动化发展程度来讲是远远不够的。公司可以从硬件的平台进行投资和改良，但是内部管理思维的进步、技能的提升与驾驭才是我司在软性平台需要提升的环节， 这就要靠各部门的负责人和团队的努力！
为期一整天的会议紧张而高效地进行，在会议过程中，各部门提供详细的年度部门管理和成本管理的数据，通过数据分析和深入剖析部门中存在的问题，并提出可执行能确保成效的解决思路。
会议结束后，晚宴活动中公司各部门管理层纷纷上台分享部门的规划和管理缺失，让全员参与到公司和部门的目标管理，引得台下掌声不断。
未来，我们仍秉承勇于创新，勇于自我颠覆的精神，满怀激情去创造新的灿烂业绩 !
